인재채용

  • EST 인재는 겸손하고 정직한 사람이 모여
  • 인류 사회 발전에 공헌할 수 있는 글로벌 기업으로 성장합니다

New Future Leader of Energy Solution Technology

인사체계

평가 체계
  • 역량 평가Competence
  • 역량을 향상시킵니다.
    회사의 목표 달성을 위한 가치의식, 직무수행능력, 리더쉽을 중심으로 평가기준을 설정하여
    회사와 직원의 역량 향상을 목적으로 합니다.
  • 성과 평가Performance
  • 성과가 기준이 됩니다.
    회사의 목표, 조직의 Mission, 핵심가치를 결정하고 구체적인 목표를 수립하여
    목표 달성을 유도하고 성과 극대화를 추구합니다.
승진 체계
  • 승진원칙

    Promotion principle

  • 공정성의 원칙, 객관성의 원칙, 능력주의의 원칙, 기회균등의 원칙에 입각하여 결정
  • 능력 개발 및 동기 유발

    Ability development and motivation

  • 인사평가 이외에도 능력개발항목을 심사항목으로 추가 및 다양화하여 직원의 동기유발

구분

표준승격년한

    • 사원
    • >
    • 주임

    2년

    • 주임
    • >
    • 대리

    2년

    • 대리
    • >
    • 과장

    4년

    • 과장
    • >
    • 차장

    4년

    • 차장
    • >
    • 부장

    4년

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